Finance Navigator

Die Finanzbereiche stehen vor der Herausforderungen in der neuen Rolle als Business Partner den Geschäftsbereichen Werkzeuge an die Hand zu geben, um das Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln zu können. Ein wesentlicher Hebel zur erfolgreichen Transformation der Finanzprozesse liegt in der optimalen Ausgestaltung des Performance Management-Prozesses. Die Grundlagen liegen in dem Zusammenspiel Fachprozesse, effizienter Organisationsstrukturen und nachhaltigen IT-Unterstützung.

 

Unser Beratungsansatz

Sopra Steria Consulting unterstützt Sie bei der Optimierung ihrer Finanzprozesse in sämtlichen relevanten Fragestellungen. Ausgehend von strategischen Herausforderungen bis zur operativen Umsetzung von analytischen Finanzanwendungen.

Unsere Lösungsbausteine

Finance Reference Architektur:
Wir helfen Ihnen beim Aufbau einer nachhaltigen Finanzarchitektur. Ausgangspunkt ist eine Prozessanalyse. Aufbauend auf der Analyse erfolgt die Ausgestaltung Finance Roadmap anhand der genannten Erfolgsfaktoren der Finance Transformation. Darüber hinaus werden in diesem Zusammenhang wesentliche Aspekte der Finance Governance berücksichtigt, welche im Zielbild das „Target Operating Model“ regelt.

Finance Navigator – Plan & Perform:
Wir helfen Ihnen den Aufsatzpunkt für die Verbesserung Ihrer Performance Management-Prozesse festzulegen. Unser Reifegradmodell liefert eine zielgerichtete Standortbestimmung für die Ausgestaltung des Performance Management in Ihrem Unternehmen. Ergebnis ist die Definition der notwendigen Initiativen und Priorisierung im Rahmen einer Roadmap.

Tool Evaluation:
Die beste IT-Lösung und Architektur für Ihren konkreten Anwendungsfall. Unser Bewertungssystem ist speziell auf die Anforderungen der Planungs- und Steuerungsprozesse abgestimmt. Entsprechend der fachlichen Vorgaben führen wir eine Bewertung der möglichen Tools durch und unterstützen einen objektiven Auswahlprozess nach dem Best-Fit-Prinzip.

 

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Lars SchlömerLars Schlömer
Tel.: +49 40 22703-0
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